2026年– date –

2026年5月に始まった企業価値担保権。不動産がなくても借りられる制度なのか、経営者は何を準備すればよいのか。仕組みと誤解しやすい点を解説します。

新規事業は、始める前に「どこまで売れれば黒字か」「どうなったらやめるか」を決めておくことが大切です。損益分岐点の計算方法と、撤退ラインの決め方を例で解説します。

M&Aでは、買い手が会社の中身を細かく調べます。そのときに評価を下げないため、売却を考え始めた段階から整えておきたい5つのポイントを解説します。

決算は黒字なのに、通帳の残高が増えない。その原因は、利益と現金が動くタイミングのズレにあります。代表的な5つの理由と、手元にお金を残すための打ち手を解説します。

役員報酬は、決めるタイミングと金額の変え方にルールがあります。定期同額給与・事前確定届出給与の基本と、金額を決めるときの考え方を解説します。

KPIを増やしすぎると、かえって誰も数字を見なくなります。売上を分解して、自社にとって本当に大切な3つの数字を選ぶ方法と、運用のコツを解説します。

会社を次の世代へつなぐ方法は、親族への承継、従業員への承継、第三者へのM&Aの3つです。それぞれの特徴と向いている会社、早めに始めたい準備を解説します。

決算書は「1年の成績」「会社の体力」「お金の流れ」を表す3つの表でできています。それぞれの見方と、3つのつながりを経営者向けにやさしく解説します。

融資の相談は、資料の準備と伝え方で結果が変わります。金融機関が見ているポイントと、準備しておきたい5つの資料、面談での伝え方を解説します。

資金繰り表は、会社のお金が足りなくなる時期を事前に知るための道具です。基本の形と作り方、読み方のポイントを、例を使って解説します。